Consultoria em reestruturação, governança e crescimento — para empresas que precisam parar de depender do fundador para funcionar.
Agende o Raio-X Diagnóstico WhatsAppQuatro sintomas que aparecem antes de qualquer conversa sobre crescimento ou venda.
Quem assume quando você não puder mais? A resposta honesta: ninguém está pronto — porque ninguém foi preparado para isso.
Sua empresa já usa IA — em algum processo, por alguém. Ninguém decidiu isso. Ninguém audita isso. E ninguém foi preparado pra isso também.
O teto da operação é o seu tempo e a sua energia. A empresa cresce até onde você alcança — e, quando chega lá, para.
Compradores não pagam preço de ativo por empresa que para sem o dono. O que você construiu vale mais do que oferecem.
Controle financeiro, papéis definidos, estratégia documentada com IA implementada.
Se você sumisse 30 dias, a empresa operaria normalmente?
ICP definido, processo comercial instalado, OKR e IA conectando estratégia e operação.
Seu time sabe o que fazer sem você na sala?
Ativo independente, cliente que renova e indica, governança que atrai capital.
Você comprovaria o valor em 48 horas?
Octavio Carradore é diretor executivo com mais de 20 anos em Martech, SecurityTech, SmartCities, Telecom e CloudService — sempre na interseção entre mercado privado e governo.
Fundador da Carradore Gestão de Negócios, atua como consultor e sócio operacional em reestruturação, governança e M&A, além de conselheiro em empresas e fundações.
"O executivo que traz o rigor da governança e a agressividade necessária para o crescimento de mercado, sem perder a essência humanizada."
Formação executiva em governança, capital e estratégia — nas instituições que pautam essas agendas no Brasil e em Portugal.
Três eixos, nove fases, uma lógica: estrutura antes de escala.
Assumir o controle dos números, da estratégia e da liderança. A empresa para de depender de você para operar.
Receita previsível. Time que vende sem você na reunião. B2B ou B2Gov — com método, não com improviso.
A empresa organizada, crescendo e com governança. Pronta para capturar o valor que você construiu.
Playbook e funil definidos — a bússola da equipe.
Líderes e ritmo: delegar, comunicar, ler indicadores.
CRM e dados — só depois de processo e gestão.
Perfil certo, ramp-up e capacitação contínua.
A ordem importa: processo e gestão vêm antes da tecnologia — não se compra ferramenta para tapar buraco de processo.
Três portões, nesta ordem.
Estruturar o projeto que resolve a dor real do órgão — a solução desenhada antes do edital.
Onde estão os recursos e se há dotação prevista. Sem orçamento, não há intenção de compra — só conversa.
Confirmar se os agentes públicos moveram o projeto, tornando-o um processo de contratação em andamento.
Por que funciona: encurta um ciclo de 12–18 meses e separa a proposta que vira contrato da que vira gaveta.
Para quem precisa organizar a casa rapidamente e ter um plano claro para o time executar.
Para quando o resultado de longo prazo é o que importa. Entro como sócio operacional — com vesting e critérios definidos em contrato.
Para M&A, implementação de governança ou expansão B2Gov com resultado específico.
Construir negócios para crescer é objetivo de todos. Construir para durar exige escolhas que poucos têm coragem de fazer.